0

مسابقه

Once upon a time there was an Iranian rowing team.

روزی یک تیم قایقرانی در ایران بود .

Iranian team and Japan agreed to do an annual rowing race . Each team should contain 8 men .

تیم ایران و ژاپن برای برگزاری مسابقات سالیانه به توافق رسیدند . هر تیم شامل هشت نفر مرد بود .

Both team worked really hard to get in the best shape

The day the race started both teams were in similar condition……..The Japanese won by 1 mile .

هر دو تیم برای رسیدن به بهترین نتیجه بشدت تلاش کرده بودند . در روز مسابقه ؛ هر دو تیم در شرایط مساوی مسابقه را شروع کردند و .......تیم ژاپن با اختلاف یک مایل برنده شد .

The mood in the Iranian team was really close to the freeze point . The top management decided to win the race next year . So they established a team of analysis to observe the situation and recommend an appropriate solution .

حال وهوای تیم ایرانی خیلی سرد و بهت زده بود . مدیریت ارشد تصمیم گرفت برنده مسابقات سال آینده باشد . به همین دلیل یک تیم تحلیل گر برای بررسی اوضاع و ارایه راهکار و راه حل مناسب به خدمت گرفت .

After several detailed analysis the team found out that Japanese had 7 rowers and one captain .

بعد از تحلیل های مختلف تیم تحلیل گر کشف کرد که ژاپنی ها هفت پاروزن و یک کاپیتان داشته اند .

Of course the Iranian team had 7 captains but only one rower .

در حالیکه تیم ایران یک پاروزن و هفت کاپیتان داشته است

Facing such critical scenario the management showed an unexpected wisdom. They hired the consulting company to restructure the Iranain team .

با رسیدن به این نتیجه حیاتی رویکرد حکیمانه دیگری را پیش گرفت . آنها تیم مشاوری را برای ساختار دهی مجدد تیم ایران به خدمت گرفتند .

After several months the consultans came up with the conclusion that there were too many captains and too few rowers in the Iranian team . A solution was proposed based on this analysis the structure of the Iranian team has to be changed !

بعد از چند ماه تیم مشاوران به این نتیجه رسیدند که تیم ایران دارای کاپیتان های زیاد و پاروزن های کم بوده است ! بر اساس این تحلیل یک راه حل نیز ارایه شد . ساختار تیم ایران باید تغییر کند .

As of today there will be only 4 captains in the team led by 2 managers , one top manager and one rower . Besides that , they suggested to improve the rower"s working environment and to give him higher competencies .

در نتیجه باید چهار کاپیتان توی تیم داشته باشیم که توسط دو مدیر هدایت شوند ضمنا به یک مدیر ارشد و یک پاروزن هم نیاز است . همچنین پیشنهاد شد که محیط کار پاروزن تیم تغییر کرده و به یک محیط رقابتی تبدیل شود .

Next year the Japanese won by 2 miles .

سال بعد ژاپنی ها با اختلاف دو مایل برنده شدند !

The Iranian team immediately displaced the rower from the team based on his unsatisfactory performance .

تیم ایرانی بلافاصله پاروزن تیم را بدلیل عدم کفایت و عملکرد نامناسب از کار برکنار کرد .

 But the bonus award was paid to the management for the strong motivation the team showed during the preparation phase .

اما به مدیریت به خاطر انگیزه های زیادی که در فاز آماده سازی در تیم ایجاد کرده بود پاداش و امتیازات لازم پرداخت شد .

The consulting company prepared a new analysis , which showed that the strategy was good , the motivation was O .K .but the used tool has to be improved .

شرکت مشاور یک تحلیل دیگر ارایه کرد که نشان می داد :

-        استراتژی اتخاذ شده مناسب بود .

-        انگیزه لازم داده شده

-        اما ابزار مورد استفاده باید بهبود یابد .

Currently the Iranian team is designing a new boat .

در حال حاضر تیم ایران در حال طراحی یک قایق جدید است .